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Changer d'état d'esprit -

Si vous voulez tirer le meilleur parti de votre tête-à-tête avec votre patron, la première chose à faire est de changer d'état d'esprit. Si vous n'adoptez pas la bonne attitude lors de votre entretien, celui-ci sera stérile.

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Changer d'état d'esprit -

Essayez de considérer la réunion hebdomadaire ou mensuelle comme une opportunité de développement plutôt que comme un simple rendez-vous avec votre patron. Mettez à profit ce temps pour apprendre.

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Limiter le temps de rapport -

Si vous passez la majeure partie de la réunion à rendre compte de l'état d'avancement du projet, vous risquez de ne pas en tirer tout le bénéfice escompté. Essayez de limiter le temps que vous consacrez aux rapports.

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Limiter le temps de rapport -

Si vous devez passer du temps à rendre compte de l'état d'avancement, il est préférable de préparer un résumé en quelques points et peut-être même de le soumettre à l'avance, afin de ne pas perdre un temps de discussion précieux.

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Partager les succès -

Mettez un point d'honneur à partager vos réussites. Essayez de commencer chaque tête-à-tête par une réussite (cela peut être plus facile si vos réunions sont mensuelles plutôt qu'hebdomadaires).

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Partager les succès -

Le partage d'une histoire de réussite en tant que premier point de l'ordre du jour contribuera à créer une atmosphère positive pour la réunion. Si vous en avez une deuxième, gardez-la pour la fin afin de terminer en beauté.

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Présentez vos idées -

Vous aurez probablement des problèmes à discuter et des solutions à trouver. Au lieu de demander à votre patron comment aborder un problème particulier, faites d'abord votre propre suggestion.

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Présentez vos idées -

La réunion sera ainsi plus efficace, car il est beaucoup plus facile pour un patron de donner son avis sur une solution proposée que de tout passer en revue et d'en trouver une lui-même.

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Discuter d'un article -

Il peut être utile de discuter d'un article que vous avez lu tous les deux, par exemple un article qui traite d'un problème particulier auquel votre équipe est confrontée ou pourrait être confrontée dans un avenir proche.

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Discuter d'un article -

Quel que soit le principe abordé dans l'article, discutez avec votre patron de la manière dont il peut s'appliquer à votre équipe et à votre travail.

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Planifiez votre prochaine réunion d'équipe -

Vous pouvez utiliser une partie de ce temps pour planifier votre prochaine réunion d'équipe. Comme beaucoup d'entre nous le savent, il est trop facile de déraper pendant une réunion d'équipe d'une manière plus qu'inefficace.

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Planifiez votre prochaine réunion d'équipe -

Réfléchissez aux sujets que vous souhaitez aborder lors de la prochaine réunion plénière de l'équipe et faites éventuellement une suggestion sur la manière dont la réunion devrait être structurée.

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Vérifier les objectifs -

Vous souvenez-vous des objectifs que vous vous étiez fixés au début du trimestre ? Un tête-à-tête avec votre patron est le moment idéal pour discuter de vos progrès.

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Vérifier les objectifs -

C'est une bonne chose si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs, mais si ce n'est pas le cas, profitez de votre tête-à-tête pour discuter de ce qui ne va pas et de ce qui peut être fait pour y remédier.

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Discuter des rumeurs -

Vous pouvez même parler de ce que les rumeurs suggèrent dernièrement. Les rumeurs prospèrent sur le lieu de travail, mais elles n'atteignent souvent pas les responsables.

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Discuter des rumeurs -

Un entretien individuel peut être une excellente occasion de discuter de ce qui est vrai et de ce qui ne l'est pas. Vous pouvez également discuter de la meilleure façon de lutter contre les rumeurs et d'empêcher la diffusion de fausses informations.

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Discuter du leadership -

C'est un bon exercice que de discuter du thème du leadership lui-même. Vous ne devez pas nécessairement choisir un exemple de leadership au sein de votre propre équipe ou entreprise.

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Discuter du leadership -

Vous pourriez choisir une histoire de leadership tirée de l'actualité et discuter avec votre patron de la manière dont vous pensez que le leader a géré la situation et de ce que vous auriez pu faire différemment.

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Points forts de la réunion -

Déterminez ce qui vous motive au travail et ce qui ne vous motive pas. Profitez de votre tête-à-tête pour faire part à votre patron de ce qui vous donne de l'énergie et de ce qui n'en donne pas.

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Points forts de la réunion -

Essayez de discuter de la manière dont vous pourriez créer plus d'énergie positive pour vous-même et vos collègues au quotidien.

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Discuter des hypothèses -

Il est toujours utile de prendre le temps de réfléchir à la situation dans son ensemble. Discutez de la direction prise par l'équipe, ainsi que de sujets plus généraux, tels que l'évolution du secteur.

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Discuter des hypothèses -

Veillez à ne pas passer votre temps à rêver de ce qui pourrait arriver. Discutez également des plans que vous pouvez mettre en œuvre pour que ces rêves deviennent réalité.

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Discutez des défis de votre patron -

Il n'est pas surprenant que vous ne soyez pas le seul à être confronté quotidiennement à des défis professionnels. Votre patron a lui aussi des défis à relever.

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Discutez des défis de votre patron -

Vous pourriez demander à votre patron quels sont les défis auxquels il est confronté et même lui proposer votre aide dans la mesure du possible.

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Partagez des contacts -

Un tête-à-tête peut être une excellente occasion de réseautage. N'hésitez pas à demander à votre patron s'il est prêt à partager ses contacts et à vous aider à développer votre réseau.

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Partagez des contacts -

Il s'agit également d'une voie à double sens : bien que votre supérieur ait probablement plus de contacts dans ce secteur, vous pouvez également proposer les vôtres, car on ne sait jamais ce qui peut être utile.

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Demandez des remarques constructives -

Bien entendu, votre patron devrait de toute façon vous fournir un retour d'information régulier. Mais au cas où il l'oublierait, n'hésitez pas à le lui demander lors de votre entretien individuel.

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Demandez des remarques constructives -

Évitez les questions ouvertes du type "Comment je m'en sors ?", car elles appellent des réponses ouvertes. Optez plutôt pour des questions telles que "Comment pensez-vous que je puisse améliorer mes compétences en matière de présentation ?"

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Être relax -

Enfin, n'oubliez pas de vous détendre et d'apprécier votre tête-à-tête. Ce doit être l'occasion pour vous et votre patron d'apprendre à vous connaître sur le plan personnel.

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Être relax -

L'utilisation de certains de ces conseils vous aidera, je l'espère, à maximiser le temps passé avec votre patron et vous commencerez peut-être à redouter un peu moins ce tête-à-tête.

Sources: (Forbes)

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